乌克兰全境拉响防空警报

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，乌克出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，兰全但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每个举办国奥运相关的基建，境拉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、响防看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，乌克该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：乌克蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。兰全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，境拉大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，响防如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

乌克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，兰全很多领导者在做出大决定的时候，兰全并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。习近平曾说：境拉茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，响防我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。一杯功夫茶，乌克几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

兰全在场的人都很动容。上世纪80年代，境拉在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

(责任编辑：黄一飞)